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向CEO學習領導力 管理经营学林家泰 (著) 蔡靜怡 劉麗雪
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楼主
2020-4-15 03:43:51
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【资料名称】:向CEO學習領導力
【资料描述】:
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2020-4-15 03:43 上传
目錄
Chapter 1 指揮能力:讓你的棋子都活起來
1.當個訓練大師,而不是普通技工
2.讓每個員工都讚賞你的品格
3.做個走動的領導者
4.公司是一盤棋,讓每顆棋子都有妙用
5.也許達不到最好,但要追求最好
Chapter 2 溝通能力:放下架子走入員工心裡1.直呼其名讓下屬備感親切
2.及時給員工遞上一塊夾心餅
3.別讓員工帶著不安的心理工作
4.讓員工多點幾次頭
5.不要製造不滿的情緒
Chapter 3 識人能力:摸清部屬脾性,才能揚長避短1.不識人就找不出可用之人
2.揚長避短識人才
3.不以外表識人,要以內在潛能辨才
4.不可忽視的識人七法和三忌
Chapter 4 用人能力:讓員工在自己的崗位上散發光亮1.「擇優錄用」是不變的鐵則
2.讓人才散發光亮
3.有多大能耐,就做多大能耐的事
4.缺人才時,才開始招聘
5.把才能大的跳槽者拉回來
6.有效培訓員工的15個秘訣
7.可以擢升的,就給位置坐
8.牢記用人十忌
Chapter 5 聚合能力:把大家編成一條繩子
1.房子有樣品屋,人有樣板人
2.打出一張威信的牌
3.再打一張誠信的牌
4.千萬不可到處找出氣筒
5.和下屬坐同一條船
6.拖船要靠衆曳夫
Chapter 6 激勵能力:讓每個員工都幹勁十足1.把激勵當成「激素」
2.讓員工天天有甜頭
3.激勵員工常用的十大招數
Chapter 7 強效能力:根治「工作疲軟」的現象1.萬變不能離「效益」兩字
2.效率是衡量成敗的唯一標準
3.讓員工在專長上大顯身手
4.靠「績效考核」證明優良中差
5.改變低效率的七種方法
Chapter 8 管人的藝術:管人猶如指揮家在指揮樂隊1.不要用命令「鎮壓」下屬
2.該寬就要寬,該嚴就要嚴
3.批評時要控制憤怒,注意場合
4.該解雇就不留餘地
Chapter 9 調控能力:剛柔並濟,善用權力
1.權力不是打人的棍棒
2.執行命令,不能打折
3.沒有目的的授權,等於開玩笑
4.讓權不一定讓位
5.在適當的時侯,可把權力藏起來
6.處理上下級關係的七項守則
Chapter 10 抗壓能力:把自己的骨骼鑄造成鋼架1.有壓力不可怕,沒有壓力才更可怕
2.遇到難關,更要挺直背脊
3.要敲響成功之鐘,就要面臨挑戰
4.巧妙化解危機的十五種方法
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