※※ 公式未来函数在线检测 ※※
开启辅助访问
※※ 公式未来函数在线检测 ※※
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
注册昵称
用户名
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
注册昵称
只需一步,快速开始
股资源
最近更新
自助开通
9,9终身区
金币课程区
搜课吧
搜索
搜索
本版
帖子
用户
股资源-股票学习站-学炒股-股票课程-炒股教程-分析选股指标-入门基础知识
»
股资源
›
【股票学习站名师目录】
›
股票电子书课件文档
›
低效会议怎么改:每年节省一半会议成本的秘密 (博瑞森管 ...
返回列表
低效会议怎么改:每年节省一半会议成本的秘密 (博瑞森管理丛书)
[-----复制链接-----]
股票学习站
股票学习站
当前离线
积分
11012
22万
主题
22万
帖子
14
精华
积分
11012
楼主
2020-4-15 03:45:43
仅赞助9,9。开通终身会员,超多精品课程,精准指标任你下载。错过此站,后悔一生!!
【资料名称】:低效会议怎么改:每年节省一半会议成本的秘密 (博瑞森管理丛书)
【资料描述】:
041501558138.jpg
下载附件
041501558138.jpg
2020-4-15 03:45 上传
王玉荣和葛新红编著的《低效会议怎么改》从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状,彻底扭转“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”的局面。
这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议:会议体系=15%:85%,因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多,着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。
会议体系构建,每个企业都有大大小小,不同层级、不同主题的会议,教你如何绘制自己的会议地图,提前做好会议的组织与规划。
第一层:战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。
第二层:经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项,以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。
第三层:标准化的例会。一个企业的管理体系,要尽可能是时间触发,而不是突然事件。
【下载地址隐藏】: 点:回复可见地址
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请
回复
上一篇:
哈佛商业评论·大师教你学管理 「精选必读系列」(全8册)
下一篇:
上市公司执行企业会计准则案例解析(2017)
回复
举报
返回列表
|
GMT+8, 2024-9-8 09:24
快速回复
返回顶部
返回列表