正确的公司治理（珍藏版）DIE RICHTIGE CORPORATE GOVERNANCE

股票学习站 · 2020-4-15 03:43:45


	【资料名称】:正确的公司治理（珍藏版）【资料描述】: 041501507883.jpg 下载附件 041501507883.jpg 2020-4-15 03:43 上传　　内容简介　　《欧洲管理经典：正确的公司治理（珍藏版）》是为“实践者”写的，特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的，无论他担任什么职务，或是在行政管理、监事会或者董事会岗位。同时，《欧洲管理经典：正确的公司治理（珍藏版）》也适合企业的投资者。　　《欧洲管理经典：正确的公司治理（珍藏版）》不仅针对那些本人对完成本职工作不满意的企业领导，也针对没有达到企业成功者标准的人。　　今天的公司治理还远远没有达到目的。马利克曾经多次说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误实际上都是通过种种方式的公司治理造成的。根据今天的公司治理理论，错误的企业管理方法被当作最好的案例来宣传，还通过各种渠道被传播，包括提供不负责任的咨询、提供信息检索、对管理质量进行评估、华尔街的推销、MBA培训，以及众多的经济媒体的传播。之所以说是有人提供不负责任的宣传，这是因为马利克与普遍流行的看法不同，关于什么才是正确的企业领导，他认为是可以非常明确地说明的。《欧洲管理经典：正确的公司治理（珍藏版）》要介绍的是作者对公司治理的理解，这些观点在他的其他书里也有论及。　　成功的企业之所以成功，是因为这些企业在管理中的一些重要方面恰好与今天的公司治理所推荐的方法反其道而行之。因此，有必要对当今流行的公司治理进行彻底的改革，以持久实现正确的公司管理。正是因为股东利益要真正得到保护，投资者应当获得高回报，所以今天的公司治理需要一百八十度的转弯。　　作者简介　　弗雷德蒙德·马利克，教授，1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学（Innsbruck University）和瑞士圣加仑大学（St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。 1984年弗雷德蒙德·马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜，被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治簚€€ 　　目录　　正确的公司治理（珍藏版）　　总序　　推荐序一　　推荐序二　　推荐序三　　译者序　　前言　　第1章公司治理需要根治　　公司理必须转变为高效的管理　　高效的公司治理的12条改革观点　　为什么当今的公司治理不能达到目的　　野战医院中的紧急处理代替了现代化医院　　“善治”导致破产，“不守规矩”反而成功　　公司治理一旦与良好的管理相混淆　　究竟什么是股东　　市场的思维逻辑和观点表达　　最好的企业被忽视了　　错失的机会　　正确领导企业的两种机构和两种功能　　第2章彻底的重新定位　　什么是公司治理？提错问题的后果　　对管理的严重误解及其后果　　公司治理必须服务于企业　　愿景代替实际管理　　娱乐代替信息　　先进的美国经济的假象　　上篇　　第3章企业该由监事会来领导吗　　第4章当今体制的功能缺陷　　企业监事会，是空想吗　　批评被驳回了吗　　传统的管理错误是可以避免的　　错误排名1：错误理由指导下的产品多元化　　错误排名2：一体化技术集团公司和对高科技的迷恋　　错误排名3：日益严重的复杂性　　错误排名4：个人崇拜　　第5章未来的领导够吗：伟大的变革　　20世纪90年代的错误估计　　几乎一切都将改变　　做什么和如何做的变化　　消费　　生产　　运输与销售　　知识的利用　　原材料　　脑力劳动　　失业率　　劳动力成本　　原因的变化　　管理——最重要的社会功能　　第6章公司治理　　高效的公司监事会的作用　　追求最大利润将毁掉企业　　公司治理的四种模式　　所有者资本主义模式　　利益相关者模式　　股东价值模式　　公司模式资本主义　　第7章什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围　　市场地位　　创新业绩　　生产力　　劳动生产率　　金钱的生产力　　时间的生产力　　知识的生产力　　全要素生产率　　对优秀人才的吸引力　　支付能力和流动资金　　赢利能力　　评价指标的精确性　　进行真正的讨论　　管理中的生态思维就是未来　　下篇　　第8章高级管理层的人员架构　　简单回顾　　第9章企业监事会的架构　　监督机构的任务　　回顾功能　　预见功能　　对最高行政管理机构的选择、领导、评价、平衡和撤销　　行政管理机构的组织、业务的分配和业务的规范　　处理与相关利益群体的关系　　监督机构内部组织的规模　　规模　　内部机构——主席团和各委员会　　人员组成　　专业能力　　独立性　　回避原则　　现任或前任的行政机构成员　　与本公司目前有业务关系的人员　　没有时间的人　　任职年限和年龄限制　　监事会成员的薪酬与委托代理理论　　监督机构的领导　　会议的数量和持续时间　　人员的到会　　会议的节奏　　会议的善后事宜，后续与跟踪管理　　议事日程　　监事会的信息来源和泄密　　对监事会的评估　　内部审计——管理审核　　监事会主席　　第10章董事会的设立　　董事会的任务　　思考和确定企业目标及企业条例，制定企业战略　　制定考核标准和尺度　　建设和维护人力资源　　思考和确定企业的整体结构　　维护企业重要的对外关系　　代表企业　　应对危机和特殊情况的准备　　董事会的作用　　避免精力分散　　避免脱离现实　　任期　　董事会作为一个团队　　三个条件　　六条原则　　行政费　　市场的伪理由　　管理人才薪酬的重新定位　　第11章管理还是领导　　误区与误解　　自荐信中个性描述的神秘化　　从管理者到领导者　　真正的领导人物把精力集中在自己的任务上　　真正的领导强迫自己去倾听　　真正的领导尽力让别人理解自己　　真正的领导不用托辞和借口　　真正的领导者相对于工作任务承认自己的渺小　　真正的领导把他们最好的东西献给组织，但不是生命　　真正的领导不把别人的功劳据为己有　　真正的领导不怕能人　　真正的领导接受人群中的差异　　真正的领导不能是热情的人　　真正的领导者不是空想家　　真正的领导既不是与生俱来的，也不是别人造就的　　个人魅力　　第12章权力、职责与责任　　单独的尽责义务是不够的　　雇员制企业里的责任问题　　解决责任问题的参考办法　　第13章人员选择以及最高职位的安排　　最高职位遴选的四种风险　　人事决策的七条原则　　人员的选择方法　　选定最高领导的接班人　　企业下级管理机构的人事决策　　从企业内部还是外部聘任　　后记　　附录A 表面现象与事实　　经济增长　　赢利　　生产力　　债务　　附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康　　错误的比较　　美国经济的假象　　畸形发展也有长处　　强势的利用　　注释　　前言　　本书是为“实践者”写的，特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的，无论他担任什么职务，或是在行政管理、监事会或者董事会岗位。同时，本书也适合企业的投资者。本书不仅针对那些本人对完成本职工作不满意的企业领导，也针对没有达到企业成功者标准的人。　　今天的公司治理还远远没有达到目的。我曾经多次说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误实际上都是通过种种方式的公司治理造成的。根据今天的公司治理理论，错误的企业管理方法被当作最好的案例来宣传，还通过各种渠道被传播，包括提供不负责任的咨询、提供信息检索、对管理质量进行评估、华尔街的推销、MBA培训，以及众多的经济媒体的传播。之所以说是有人提供不负责任的宣传，这是因为我与普遍流行的看法不同，关于什么才是正确的企业领导，我认为是可以非常明确地说明的。本书要介绍的是我对公司治理的理解，这些观点在我的其他书里也有论及。　　成功的企业之所以成功，是因为这些企业在管理中的一些重要方面恰好与今天的公司治理所推荐的方法反其道而行之。因此，有必要对当今流行的公司治理进行彻底的改革，以持久实现正确的公司管理。正是因为股东利益要真正得到保护，投资者应当获得高回报，所以今天的公司治理需要一百八十度的转弯。　　倘若没有长年的个人经验，我是不敢提出上述观点的。因为在多个管理学协会、管理机构担任主席或成员，我看到了什么才是正确的，什么是错误的；怎样做是可行的，怎样做又是不行的。这些委员会的专业性和有效性从外面是不能评价的，人们根本不能根据公开的数据得出确切的结论，外部的评价是狂妄的。所谓的科学调查，即使建立在访问有经验人士的基础上，也不能得出恰如其分的评价。　　我断言，没有切身经验的人就不能获得关于高层管理机构和公司治理机制方面的知识，所以这样的人既不能做出这方面的评价，也不能提出改进的建议。这方面所要具备的知识（除了所需的理论知识外）只能通过我这样亲自直接参与到专业委员会的工作中才能真正获得，还不单是经历一帆风顺的阶段，最好还要经历危机阶段。我曾经多次处在这样的危机境地里，甚至置身于最终都无法解决问题的处境，那是由于早期的错误和疏忽造成了太多的损失。　　只有在这样的处境里才能经历企业领导真正的现实、经历公司治理，这样才显示出相关人员的真正本领，以及他们的能力、性格和个人特点。在真实的环境里方能显示出勇气或胆怯、能力或无能，最清楚地表明什么是真正的领导才能。与幼稚的时髦理论相反，只有在危机中才能体现这一切。人们可以在危机中看到什么方法有效，什么方法无效，而且要经历最复杂、最强烈、最大风险的考验。我们重视关于自然规律的知识，用这些知识我们可以确切地处理各种复杂情况，甚至在别人早就不得不放弃的处境里找到答案。采用当今的公司治理方法，以及对公司管理层加压的办法，既不能处理好危机，也不能利用好企业家的重要作用。　　本书早在对公司治理的讨论很红火的阶段就已经写成了，因为那时我已经积累了丰富的来自实践的高层管理经验，这些经验得益于和企业及企业领导的紧密合作，也包括与高层的企业领导机构的合作，也来自我个人作为企业家的工作实践。书中内容今天还依然适用。　　在一些重要方面，以前企业里的一些错误做法改用了我的建议，如监事会的规模和人员组成、监事会的内部机制和领导。同样得到采纳的还有公司治理所必要的权力二级制，这种做法在英国目前已经完全实施，在美国则没有。在一些关键问题上，尤其涉及如何正确对企业进行良好的管理方面，今天的公司治理还是停留在错误的道路上，或者还没有人敢提出明确的做法。　　我为本书写了一个新的序言作为第1章放在前面。这样读者可以清楚地看到，自本书第一次出版以来有了什么新发展，又有哪些事情错过了机会。　　除了实践意义外，本书依然有它的有效性和现实性，其原因还在于与其他公司治理的讨论议题不同。本书的核心问题是：什么才是正确的企业领导？要正确领导一个企业，高层领导应该怎么做。　　与法律和经济视野为主导的管理观点不同，我看重的不是形式上的规则和照搬股权法，而是企业的正确运行，由此使整个经济在越来越复杂的社会里正常发展。　　正确的企业领导一定在法律的框架范围内工作，同时也需要考虑经济因素。这两点都必须依靠正确的领导方案，没有其他选择。企业的成功来自于全球化形势下国际市场的考验，依靠的是比以往任何时候都发展更快的经济和科学技术，依靠对社会情况急剧变化的把握；企业的成功并不是靠遵循某些规律，因为这些规律的基本原理尽管经过了许多的修订，但都出自20世纪的“旧世界”，甚至部分还来自19世纪。　　换句话说，企业是极其复杂的全球化体系的一部分，法律和公司治理条例必须适应企业的运行规律，而不是运行规律去适应法律和公司治理条例。应对复杂情况的企业管理原理和技术的原理一样，同样有其自然规律。靠法律和规则是不能改变自然规律的。　　哪里有人不接受这一点，哪里就将既没有经济，也没有公司存在。经济和社会得到发展的国家是有人用面向未来的目光制定了规则，让他们的企业面向21世纪的复杂形势，而不是面向过去。　　本书的内容以及我关于正确和优秀企业管理的全部观点，突出体现了我每天与实践者的合作，与高层管理者、企业家及其最密切的同事们的合作；还有作为企业家，拥有瑞士管理学咨询培训领域最大公司的我本人的工作实践。　　三十多年里，我可能结识了比别人更多的企业领导，和他们一起工作，向他们提供咨询，为企业领导提供各个方面的培训，涉及企业政策、企业策略、结构问题、组织问题、企业文化、企业高层管理团队的结构问题，以及管理机构的运行等。我在本书中所代表的立场，其正确性已经在管理人员和企业家们数以百计的应用中得到了验证。有关的理论基础在我1976年的大学执教资格论文“复杂系统的管理策略”中就提出来了。那篇论文里阐述了为什么控制论作为一门调节与控制的科学是管理学唯一有效的基础，为什么经济科学不能提供这样的理论基础。　　自那以来，我在当初建立的理论基础上，创立并试验了一套广泛的、通用的、模式化的综合管理体系，并在许多著作里向读者介绍，建立了一个实际应用性的机构，该机构具有来自世界各地最顶尖的管理学专家。　　各种社会制度急剧上升的复杂性需要管理学职业的专业性，需要智慧和操作标准，就如所有高度发达的职业一样早已是很自然的事了。错误的理论、赶时髦、没把握的妥协在这里行不通。在越来越复杂的条件下可靠地发挥管理作用，这是21世纪的原则，它能使进步不至于遭到经济萧条或者政治动荡的破坏。　　弗雷德蒙德·马利克　　2008年6月　　精彩书摘　　要谈公司治理及其合适的公司治理条例，单是介绍一些几乎可以随便做到的规则是不够的，在内容上必须侧重那些指导原则，涉及如何正确当好企业领导，即高效的企业管理。　　今天意义上的公司治理虽然已被讨论得很多，但在最近的企业管理史上却多数是错误的做法。正确的是突出高层管理的重要性，尤其是一反过去更加重视监事会的作用。现在的公司治理有三方面的错误，涉及公司治理的内容、高层管理机构的任务以及企业高层管理部门的构建和工作方法。　　有人经常提出批评，认为正确的企业管理是无法说清的，看来这种批评是出于对企业管理的无知。什么是正确的企业领导，其内容今天通过大范围的问卷调查方法可以得到明确的答案。因此，关于这个问题没有理由放弃，或者从公司治理条例中彻底排除出去。　　今天的公司治理必须重新定位，在一些重要方面还需进行深入彻底的改革，从而有效地保障正确的企业管理，为实现高效的企业管理、经济的发展和21世纪人类社会的美好生活做贡献。　　要做到正确的企业领导，首先必须把公司内部的因果关系扭转180度：以股东价值为导向的做法是错误的，正确的做法是以客户价值为导向。注重增值是错误的，正确的做法是注重竞争能力的加强。经营的理念在这里不允许有妥协1。　　企业的目标是赢得满意的顾客。尽管任何人有自由可以对社会上从事经济生产的企业的目标给予其他的或者错误的解释，但他却不能不顾后果地真正就这么管企业，对企业的错误理解将导致严重的经济后果。　　这种面向客户的经营目的，既符合客户价值又符合保持竞争力的理念。只有实现了这一目的，企业才得以让股东满意（这样当然更好），并为他们增值。企业尽可能地使股东们满意，这是正确目标的结果，反过来则是行不通的。　　今天对公司治理的理解要归结于20世纪90年代和2000年年初的华尔街股市大泡沫，当时的牛市为上市公司和他们的股东们带来了甚至是不可挽回的损失，也对企业管理者的声誉和可信度造成了损害。　　另外，股市大泡沫也使经济这两个字声名狼藉。在新的自由资本主义思想的影响下社会出现了对经济新的不信任，甚至出现了仇视经济的现象。　　目前的公司治理水平，就如在不同的公司治理条例中表现出来的，并非是对问题进行系统钻研的结果，而是对紧急的、普遍认为极少会有好结果的危险情况的治理结果。　　当时处理紧急情况的后果是，在当今公司治理的形式上单从法律角度和金融角度入手，因为当时问题恰好也出现在这两个领域。在当时法律和经济的整治措施是尽快压制泡沫的唯一途径。　　有这样一个事实没有得到足够的关注，在所有发达国家的过去和现在都有大量经营得非常突出的公司，但它们与是否上市没有关系。正确的做法是，不去模仿这些公司，而是发现一些规则，以避免犯错误。　　避免错误还不等于就是做了正确的事。在公司治理的讨论中，新自由资本主义、对股市和金融的狂热成为当代的主流观点，被盲目地广泛接受。许多观点可以被证明是错误的，对高层管理者是有根本性的误导作用，对企业是有害的。　　以前的治理努力不足以达到正确和优秀的公司管理。我在本书里将用12条观点叙述必要的改革观点。正确的公司治理（珍藏版）PDF 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