解決問題最簡單的方法：在故事中學會麥肯錫5大思考工具

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	【资料名称】:解決問題最簡單的方法：在故事中學會麥肯錫5大思考工具     【资料描述】: Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People 　　内容简介 　　──畅销10年，全球20个国家／12种语言翻译── 　　学校没教、但你绝对需要的解决问题能力 　　故事╳图解╳练习 　　这次，你一定能学会麦肯锡的关键技术！ 　　▍赛斯．高汀Seth Godin（《有机会，拚就对了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、罗尔．布莱恩Lowell Brya（麦肯锡名誉董事）一致推荐！ 　　▍《朝日新闻》、《日经新闻》、《周刊文集》、《AERA》、《GQ》、《CanCan》、《anan》、美国《Business Week》、《USA Today》、《New York Post》相继报导！ 　　▍日本庆应义塾高校纳入选修课程 　　原本只是为日本孩子而写，却引发全球话题 　　用最简单的方式，掌握麦肯锡的关键技术 　　在故事中学会5大问题解决工具── 　　／课题分析表（让该做的事一目了然） 　　／分解树（探究原因、激发创意） 　　／是非树（确定思考方向） 　　／假设树（整理思考逻辑） 　　／决策表（做出正确的选择！） 　　『这本书中介绍的解决问题方法，是根据我过去服务的麦肯锡顾问公司所应用的方法。 　　麦肯锡利用这套方法为世界上具代表性的企业订定策略，此外，它们替个人解决问题时，也一定会用上这套方法。 　　我在22岁时学到这套思考方法，当时我受到很大的冲击：这才是真正的思考！为什麽我没有早点学会！ 　　接着我觉得，我应该要尽可能将这套思考方法传达给更多的人，因此写下了这本书。』 　　──渡边健介 　　谁说问题解决法只有商业菁英才需要？ 　　谁说逻辑思考术一定会让人看得头昏眼花？ 　　最有趣、最亲切的麦肯锡思考术！ 　　从中学生到上班族一致推荐：越早学会越好的技术！ 　　不管是要解决生活中的大小问题、达成目标、实现梦想，都需要相同的步骤： 　　1理解现状 　　2锁定原因 　　3决定解决方案 　　4执行 　　所谓解决问题，简单地说就是「正确地理解现状」，「找出问题产生的原因」，「彻底思考有效的解决方案」，然後「执行」。然而，这个过程中需要一连串缜密的分析与判断，只要有一个疏漏或差错，结果就无法如愿。 　　一个问题不管看起来多庞大、多复杂，都可以分解成几个小问题，只要注意到这一点，我们就会变得比较有自信，也会比较乐观，可以更从容地面对问题。接着，就能体会到靠自己解决问题的乐趣！ 　　世界顶尖顾问公司──麦肯锡证实最有效的问题解决工具与思考方法，本书利用生动有趣的故事、深入浅出的解说，带你一步步养成未来生存不可或缺的能力！ 　　各界推荐 　　这本书令我生气。我生气是因为，明明有这麽多人需要看这本书，也应该看这本书，他们将从这本书中获益良多，却还不快翻开它！如果每个人都能学会这套方法，运用在每次做决定的时候，这世界一定会变得更好！──赛斯．高汀Seth Godin│创业家，《有机会，拚就对了！》作者 　　我们每天都得做出许多决定，这本书教我们分析当中的共同元素，引导我们细细思考。它所提供的技巧适合每一个人，不无论你几岁！──丹．艾瑞利Dan Ariely│行为经济学家，《不理性敬上》作者 　　解决问题最好的入门书！──罗尔．布莱恩Lowell Bryan│麦肯锡名誉董事，《华尔街日报》、《哈佛商业评论》专栏作家 　　作者介绍 　　作者简介 　　渡边健介 　　耶鲁大学毕业，主修经济。哈佛大学企管硕士。 　　曾任职於麦肯锡东京分公司和纽约分公司。2007年创立delta studio，利用在麦肯锡顾问公司累积的经验与技术，为全球的企业提供研习和顾问服务，包括三井物産、明治、NTT DOCOMO、LAWSON、GE，以及日本财务省、国土交通省等政府机构。 　　他也为儿童／青少年规画课程，以培育21世纪的全球型人才为愿景，曾受邀至庆应义塾高校开设「问题解决课」。 　　译者简介 　　蔡昭仪 　　文化大学日文系毕业，日本国立东京学艺大学教育学硕士。曾任大专日文讲师，现为自由译者。 　　目录 　　前言　我在麦肯锡学到的思考方法 　　CHAPTER 1　解决问题的能力，每个人都需要！ 　　自己思考、自己行动的能力 　　你认识这样的人吗？ 　　解决问题小子会以惊人的速度成长 　　到底何谓解决问题？ 　　好用的思考工具．分解树（探究原因、激发创意） 　　CHAPTER 2　找出问题的症结，才能对症下药！ 　　解决问题，就像医生诊断病症 　　一起拯救中学生乐团Mushroom Lovers 　　1A．找出所有可能的原因 　　1B．假设原因 　　1C．思考如何分析、蒐集资讯 　　1D．分析 　　2A．列举各种解决方案 　　2B．选择最适合的方案 　　2C．定下执行计画 　　Mushroom Lovers的演唱会结果如何呢？ 　　好用的思考工具．是非树（确定思考方向） 　　好用的思考工具．课题分析表（该做的事一目了然） 　　CHAPTER 3　正确设定目标，就能一步步达成！ 　　将大梦想分成几个小目标 　　成为动画导演的梦想，可能实现吗？ 　　1．设定目标 　　2．认清目标与现实的差距 　　3A．广泛列举各种选择 　　3B．缩小选项范围，提出假设 　　4A．根据假设蒐集资讯 　　4B．分析资料并确认 　　接下来只剩执行，却是最重要的事 　　好用的思考工具．假设树（整理思考逻辑） 　　专栏　善用决策表，做出正确的选择！ 　　好用的决策工具．「优缺点」表 　　好用的决策工具．「评价轴╳评价」表 　　後记　培养解决问题的能力，成为国际型人才！ 　　序 　　前言 　　我在麦肯锡学到的思考方法 　　你对未来怀抱着什麽样的梦想？ 　　你心里有什麽烦恼吗？ 　　当你面对困难时，有没有自信可以靠自己的力量突破难关，开创新的人生？又或者，你很快就放弃了呢？ 　　学会本书介绍的「彻底思考术」，养成「三思而後行」的习惯，就可以帮助你解决日常生活中可能面临的种种问题。不仅如此，凭藉着你的才能与热情，梦想成真的可能性也会大大提高。 　　一个问题不管看起来多庞大、多复杂，都可以分解成几个小问题。只要注意到这一点，我们就会变得比较有自信，也会比较乐观，更可以从容地面对问题。接着，就能体会到自己思考、决定，以及执行的乐趣，进而养成开创人生所需要的好习惯。 　　这本书中介绍的解决问题方法，是根据我过去服务的麦肯锡顾问公司所应用的方法。麦肯锡顾问公司专门为企业、政府或非营利组织的领导者提供建言，它们利用这套方法为世界上具代表性的企业订定策略，此外，它们替个人解决问题时，也一定会用上这套方法。 　　我在22岁时学到这套思考方法，当时我受到很大的冲击：「这才是真正的『思考』！为什麽我没有早点学到这套方法呢？」接着我觉得，我应该要尽可能将这套思考方法传达给更多的人，因此写下了这本书。 　　在这本书中，我会介绍这套方法最重要的部分。 　　首先是第1章，我将可以自己解决问题的人称为「解决问题小子」，这种人有什麽特徵，他们解决问题的流程又是如何，这些都会在第一节有详细的说明。 　　第2章我以中学生乐团Mushroom Lovers为例，介绍他们如何利用解决问题的方法，吸引更多人来看他们的演唱会。 　　第3章介绍的案例是，梦想成为动画导演的太郎为了得到电脑，如何设定目标，一步步想出达成目标的方法。 　　学习解决问题的能力，绝对不是让自己变成不懂人情世故的「冷漠理论主义者」，也不是只会耍嘴皮子、凡事独善其身的「任性个人主义者」，更不会变成屏弃自己的优点，只会崇尚欧美式思考的人。 　　学习解决问题的能力，是为了让我们可以靠自己的能力彻底思考、执行，进而开创自己的人生。 　　让我们一起学习解决问题的思考方法。相信各位读者都会得到踏出第一步的力量！ 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复